Samenwerken

Stel: je wil iets veranderen in je organisatie.

Medewerkers moeten efficiënter gaan werken. Meer in lijn werken met de doelen van je organisatie of met jullie nieuwe organisatiestrategie. Of je gaat de boel verbouwen en je wil dat collega’s hybride gaan werken (of activiteitgericht). Dan kunnen we je één ding verklappen: de meeste van die veranderingen mislukken! En doorgaans worden dezelfde schuldigen aangewezen. De directie gaf onvoldoende richting, de afdeling communicatie zat te slapen, de medewerkers lijden aan chronisch vastgeroest gedrag. Het is maar net wie je spreekt.

Als je iets wil veranderen, zul je eerst moeten weten hoe de mensen in je organisatie eigenlijk naar jou (lees: bestuurders en directie) en je verandering kijken. Het gaat er dan niet alleen om wat mensen zeggen, maar ook om wat er op het onbewuste niveau speelt. Je zult goed moeten luisteren. Rekening houden met de weerstanden. Mensen actief betrekken en samen bouwen aan een nieuw normaal. Wij weten uit ervaring hoe je dat doet. En helpen jou graag.